2011年市場競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，怎樣才能在這場戰(zhàn)役中出現(xiàn)在勝利下，或許不同的人會(huì)有不同的答案。作為一家水泵生產(chǎn)企業(yè)，作為一家在水泵行業(yè)已取得諸多成績的本土企業(yè)我們開始互聯(lián)網(wǎng)+水泵遠(yuǎn)程在線巡檢智慧云平臺(tái)的研發(fā)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的配合十分重視。

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山西焦化股份有限公司是一家煤炭綜合利用的公司，主要生產(chǎn)乙醇，尿素，焦炭等五十多種產(chǎn)品，一般的用水量是很大的，需要排出的水也是比較多的，不能出現(xiàn)堵塞等情況這樣會(huì)影響到生產(chǎn)，中聯(lián)泵業(yè)的多級(jí)離心泵就是故障少效率高節(jié)約成本，所以山西焦化股份有限公司選擇了這款泵。

中聯(lián)泵業(yè)以貼切的客戶需求，制定了體現(xiàn)客戶的水泵工作環(huán)境的方案，中聯(lián)泵業(yè)一直追求國際化的服務(wù)水泵產(chǎn)品，保持水泵更加環(huán)保更加節(jié)能的理念，和可以提升中聯(lián)泵業(yè)在水泵界的品牌度，我們都會(huì)選擇合理的方案給到客戶。每個(gè)水泵接觸到了項(xiàng)目中聯(lián)泵業(yè)會(huì)有人一直現(xiàn)場指導(dǎo)到完工。

?九七年冬天潘世群先生非常不舍的離開了他努力工作十載的長沙水泵廠，領(lǐng)導(dǎo)了長沙水泵廠的同事一同創(chuàng)建了長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司， 中聯(lián)泵業(yè)之所以強(qiáng)大離不開潘世群先生的領(lǐng)導(dǎo)，潘世群先生有著強(qiáng)烈的事業(yè)心,高度的責(zé)任感和優(yōu)秀的品質(zhì),要不斷的學(xué)習(xí),與公司上下建立良好的關(guān)系,善于溝通能夠引領(lǐng)、鼓勵(lì)和帶領(lǐng)員工向著困難前進(jìn)并取得良好的成績，排污泵浮球拆還運(yùn)行。

中聯(lián)泵業(yè)每年都會(huì)組織到年會(huì)，每次員工會(huì)自己組織節(jié)目和大合唱，每天都很早的來公司進(jìn)行排練，同事們都在自己的角色上表現(xiàn)的非常好，采購的采購，搬東西的搬東西，接待客戶的接待客戶，年會(huì)的時(shí)候很多客戶都會(huì)來到現(xiàn)場，被中聯(lián)泵業(yè)的精氣神所感動(dòng)。

2007年，公司自主研發(fā)了該設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全程無人操作，實(shí)現(xiàn)了無人或者遠(yuǎn)程操控的目標(biāo)，進(jìn)一步提升設(shè)備實(shí)用性與可操作性。在2009年，企業(yè)啟動(dòng)“百人培訓(xùn)”計(jì)劃，將在每年的中旬挑選優(yōu)質(zhì)員工出國考察、培訓(xùn)，了解世界中流砥柱工藝與技術(shù)，為后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備后續(xù)力量。2018年全市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大會(huì)召開，公司領(lǐng)導(dǎo)被市委、市政府評(píng)為年度優(yōu)秀企業(yè)家，同時(shí)公司也被評(píng)為同年度納稅先進(jìn)企業(yè)、科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)雙榮譽(yù)。

排污泵浮球拆還運(yùn)行，中聯(lián)泵業(yè)自平衡多級(jí)泵的優(yōu)勢，DP型自平衡多級(jí)泵年8000多小時(shí)，每年的電費(fèi)278.54萬按照年運(yùn)行8000小時(shí)、1元/度傳統(tǒng)D型多級(jí)泵：369.1X8000X1=295.28萬DP型自平衡多級(jí)泵：344.4X8000X1=275.52萬年節(jié)約用電費(fèi)用=295.28-275.52=19.76萬，排污泵浮球拆還運(yùn)行。